网上撒播一篇文章 ，叫首创企业怎样分派股份期权。内里说到硅谷的一样平常分派原则如下：1、外聘CEO ：5%到8% ；2、副总0.8%到1.3% ；3、一线治理职员 0.25% ；4、通俗员工0.1% ； 5、外聘董事会董事 0.25% ；6、期权总共占公司15%到20%股份。期权事情1年后最先兑现 ，4年完毕。利益分派公正 ，才华形成有战斗力的创业团队。
很显着 ，硅谷的分派原则不切合中国的现真相形。别说外聘CEO基础不靠谱 ，首创企业找个不管是CTO照旧CMO ，只给0.8%到1.3% ，预计都没人干。市场的行情是 ，CTO往往要10个点左右。而期权 ，基本上除了企业生长到一定阶段要刷新成股份企业 ，并准备上市 ，对通俗员工来讲 ，那基本犹如废纸� ；共蝗缋习宥喾⒌憬苯� ，或者老板在全公司员工眼前揭晓一个最佳员工管用。
那么中国式股权事实应该怎样分派呢？着实原则很简朴 ，创业者要搞清晰 ，谁是公司除首创人之外最主要的人？谁最主要谁就拿最多股份。若是该公司是产品驱动型团队 ，工程师产品司理就应该拿最多股份。若是是营业型 ，销售合资人拿最多。商业模式型 ，需要前期烧钱的 ，那会融资的就应该拿最多股份。
产品型团队最典范的就是网络游戏。做游戏的 ，险些不必动任何其他心思 ，完全看产品。产品好 ，用户爱玩 ，渠道会自动来找你联系�？⒂蜗� ，人多了无用 ，资金多了也无用。把钱砸在办公室 ，时势上都无用。反而不如在一个三室两厅七八个兄弟一起干能成事。弹弹堂的CEO曹凯 ，在游戏已经由月收入万万后 ，还天天事情到12点 ，看游戏中保存的种种问题。
销售型团队往往是要靠客户订单才华维持下去。纵然是想转型为产品型团队 ，往往前期也是要靠外包才华活下去。在这种情形下 ，谁能带来销售谁就最牛。商业模式型团队 ，往往前期要烧钱 ，甚至烧钱不是几百万 ，而是几万万 ，上亿的。动辄钱币单位不是人民币而是美金的 ；那谁能融钱 ，谁就应该拿大的利益。举个例子 ，一个朋侪帮兄弟的互联网公司在去年资源市场已经很差的情形下从温州老板手内里募了800万人民币 ，估值咂舌的抵达了1个亿人民币 ，产品甚至都没上线。兄弟给了他15个点股份 ，不必全职。朋侪全职事情仍然是投融资 ，维护好和温州投资人的关系。
许多首创公司的首创人 ，心怀雄心 ，团队既没有关羽和张飞这样独当一面的人才 ，又想做平台级产品。出来委托融资照料时 ，只愿意给很少的利益 ；最后融资不可 ，公司倒闭。这真应了红楼梦那句话：机关算尽太智慧 ，反误了卿卿性命。
企业生长历程中 ，所需人才差别 ，需要随时调配利益。最典范的你看刘备打天下 ，初期是关羽张飞 ；后期诸葛亮就获得更大的权益。为了坚持平衡 ，关羽被付与了一方诸侯的使命。这就类似首创公司生长大了以后 ，把某块营业划给某个团队的老成员谋划 ，以换得他在总公司治理上的出局。这些议题不在本文讨论之中。
结语：创业公司要的就是野蛮性增添 ，美国那一套细化的股权分派方法在企业大到一个规模前往往不管用。创业公司最主要的是有自知之明 ，分派利益有的放矢。
