在职场中 ，作为上级的治理者必需为下属创立宽松的事情情形 ，让下属能够充分验展自己的能力 。这应该是不争的事实 。可是许多情形下 ，治理者和下属的分工并不是很明确 ，而招致下属对治理者的不信托 。只有分工明确了 ，治理者才谈得上为下属创立情形 。治理者与下属怎样分工?日本今世压倒一切的治理巨匠畠山芳雄在他的《治理者革命》里这样忠言那些职场中的治理者们 ，治理者与下属的分工非同儿戏 ，弄欠好就是一盘散沙 。
凭证下属的情形举行分工
治理者和下属是出于统一个目的而在一起事情的 ，各人是相互配合、争取完成事情的朋侪 。治理者有治理者的使命 ，下属有下属的使命 。若是分工恰到利益 ，效果就会最大化 ，下属也可以获得生长 。治理者并非一定比下属人格更伟大 ，只是分工差别罢了 。
人各方面的能力不尽相同 ，有的方面强 ，有的方面弱 ，经常泛起出一种失衡的结构 。因此 ，与下属之间举行分工的第一个原则就是 ，凭证对方的能力划分调解分工规模 。治理者与下属之间的分工并没有一成稳固的模式或规则 。若是下属能力尚有欠缺 ，哪怕是鸡毛蒜皮的小事 ，治理者也必需去做 ，以填补下属能力缺乏泛起的真空；相反 ，若是是一个可以委以重任的下属 ，就不要在意其年岁或资格 ，松手让他去做 ，治理者只要看着就行了 。
显着下属做不到 ，可治理者却松手不管 ，从而出了问题 。这样一来 ，治理者不但没有尽到自己的责任 ，还会招致下属的不信托 。反之 ，若是治理者介入下属凭自己的能力能够做到的事情 ，不但会铺张治理者的时间 ，并且下属也难以开展事情 ，最终将影响其能力的施展 。
导致下属对治理者爆发不信托的一个典范征象是 ，治理者对显着可以交给下属们做的事情指手画脚 ，而要害的地方却不闻不问 。不管事实怎样 ，下属若是主观上有这种感受的话 ，就会损失事情热情 。
这种征象有两种情形 ，一种是由于治理者没有意识到这一点 ，尚有一种是由于治理者缺乏向上或横向说服的能力 ，因而把自己的精神发泄到下属的事情上 ，最终导致干预太过 。要注重 ，“在家是老虎 ，出门是豆腐”式的治理者容易招致下属的不信托 。
